針對困難早預判 制定實施多措施 長嶺分公司污水處理提標改造項目順利中交
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發布時間：2024-01-05 08:52
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12月28日下午14:30，洛化集團監理的長嶺分公司污水處理提標改造項目中間交接會議順利召開,標志著該項目圓滿中交。
長嶺分公司污水處理提標改造項目總投資1.5億元，項目主要利用兩座污水處理廠已建設施，對污水預處理、生化和深度處理物化主工藝路線進行升級改造。主工藝設施包括一二級溶氣氣浮、接觸氧化池、EM-BAF池、EBIS生化池、高效生物反應池、ABR生化池、高密度沉淀池和污水監控池、加藥裝置等。
該項目分三個標段，施工區域分散，作業面廣，利舊改造內容多，且設計深度不足，管理難度大。公司項目監理部針對這些難點、特點，及時制定并實施眾多應對措施：一是在項目開工前認真審核各專業圖紙，并與現場實際核對，及早發現問題，減少施工過程中的變更，避免影響項目進度;二是根據合同及相關法律法規對參建施工單位的資質、管理人員、特殊工種資質進行審核，確保管理體系健全、資質符合要求;三是施工前做好事前預控，嚴格審查施工方案，督促施工單位按已批準的施工方案組織施工，進場材料設備未經報驗合格禁止用于施工，對于大體積混凝土澆筑、高支模等施工重難點地方做重點交底;四是施工過程中，堅持日常巡檢、平行檢驗和旁站檢查，對于隱蔽工程驗收及工序質量驗收嚴格把關，保證工程質量;五是建立與各參建單位有效的溝通機制，加大協調力度，提高問題解決效率，有力推動項目進展。
總之，長嶺項目監理部全體成員在總監王威林的帶領下，通過為期一年的不懈努力，實現了項目的高標準中交，監理部工作也得到了業主的高度肯定。接下來，監理部將再接再厲，做好施工尾項的銷項確認和交工資料的收集整理工作，繼續以嚴謹、超前的工作作風，全力以赴保證項目早日順利投用。(郭子鑫)