強化制度引領 夯實管理基礎 洛化集團以制度賦能激發企業發展活力
作者： 洛化集團 臧培培
發布時間：2023-12-07 10:28
來源： www.jajinshifu.com
為貫徹落實集團公司企業文化“行為建設年”實施方案相關要求，進一步加強公司制度體系建設，提高制度運行效率，以制度建設進一步夯實管理基礎，賦能企業高質量發展。洛化集團積極開展管理制度修訂完善及“學守用”活動，通過制度學習進一步提高思想認識，增強遵守制度自覺性，不斷提高公司整體管理水平。
夯實基礎，加強制度建設。公司高度重視制度建設，以制度建設作為出發點，抓實抓好基礎管理工作。6月份以來，公司圍繞近年來生產經營實際，展開廣泛調研，對各項管理制度進行全面梳理，對制度不足、不妥之處進行修訂完善，補齊制度短板，多次召開制度修訂討論碰頭會，對現制度執行過程中提出的意見和建議進行整合，進一步科學細化和合理優化各業務管理流程，相繼完成了3項制度編制，6項制度修訂完善工作。
強化學習，增強能力建設。對公司現執行的18個管理制度進行匯總下發，圍繞管理制度的“學、守、用”，各部室、項目部用為期兩個月的時間，以自學、集中學習、專題學習相結合的方式，扎實、高效開展制度學習宣貫工作，參加學習宣貫員工達400余人次，全公司范圍掀起濃厚的制度學習熱潮，通過學習、宣講、討論，真正做到講解到位、宣貫到位、學習到位，形成了按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的良好工作秩序。
抓好落實，規范行為建設。各部門、項目部通過對各項管理制度的學習宣貫，進一步提高了制度意識和遵章意識，對公司成本管理、人才培養、員工合同管理、項目管理、固定資產管理等方面各項業務流程、具體規定、獎懲辦法等有了更清晰的了解和認識，為進一步規范員工行為、優化工作方法、提高工作效率，促進公司整體管理水平打下堅實基礎。各部室、項目部通過管理制度學習宣貫，進一步明確工作目標，定制工作計劃，細化內部考核標準，助推公司各項管理制度各個環節落地落實。
至此，公司企業文化“行為建設年”管理制度“學守能”活動圓滿收官。下一步，公司將持續加強規章制度管理和完善企業制度體系建設工作，持續強化制度宣貫力度，切實提升制度執行力，以制度優勢持續提升企業管理水平，助力公司高質量發展。