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汲取事故教訓 強化管理意識 公司第一期“以案說法”培訓引熱議


作者: 洛化集團 何芊芊

發布時間:2023-12-07 10:30

來源: www.jajinshifu.com


  3月30日,洛化集團專業技術委員會組織職工線上線下共同參與了第一期“以案說法”專題培訓。

  為增強員工安全生產知識,公司安全總監何繼平以 “江西豐城發電廠‘11.24’冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故”為典型案例,詳細講解了事故的基本情況、發生經過及應急救援處置情況、事故直接原因、相關施工管理情況(間接原因)、有關責任單位存在的主要問題、對有關責任人員和單位的處理意見、行政處罰情況等案例詳情,并針對此事件進行了講解分析,引出工期、風險、免責等啟示,建議公司全體職工任其位謀其責,在自己的任職權限內應盡自己應盡的權責義務,不忘安全意識,提高業務技能水平,增強安全技能,做安全員工創本質安全企業。

  

   隨后,毛新愛總監以我公司“關鍵部位失控導致監理排名大跌”、“違反施工程序施工導致監理受批”、“現場口頭交底不能代替設計的書面文件”“不組織圖紙會審帶來的問題”、“未及時進行監理工作交接帶來的問題”等工作中暴露出的典型事例進行深度剖析,表示監理工作應程序化,嚴格按照規范標準程序要求履行職責,把控施工現場安全質量進度的同時,做好程序管理,一個合格的監理不只是有豐富的職業技能知識,還應有優秀的項目管理水平,以此站穩監理工作腳跟。

  經過此次培訓引發線上線下職工熱議,表示通過此次培訓對安全工作更加警醒,對監理職責義務以及工作重點有了具體和更加深刻的理解以及認識,對工作程序中的安全職責、管理職責有了更深入的掌握。同時通過提問的形式,讓所有員工對已有知識進行鞏固加深,并認識到自身業務知識的欠缺會給工作帶來的被動和危害,在今后的學習中更應該揚長避短做到有的放矢。

  今年公司技術委員還會定期組織相關專業技能培訓,上好“大講堂”,逐步全面增強員工的業務能力,引導和促進員工在不斷的學習過程中發現問題,提升自我,在日后的工作中更加游刃有余。

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